Ücret Yönetim Sistemi kurmak Masraf mı?
Yatırım mı?
Kursak ne olur?
Kurmasak neler olur?
İş Tanımları referanslı, İş Değerleme metodolojisine dayalı İç Dengeyi kuran ve Piyasa Ücretleriyle Rekabetçi bir Adil Ücret Yönetimi’ni
* Şirketlerimizde kurmak gerekli mi?
* Adil Ücret Sistemi nedir?
* Kurulabilir mi?
* Masraf mı? Yatırım mı?
* Çalışan başına maliyeti ne kadar olur?
* Böyle bir yatırıma bu ekonomik ortamda girmek ne kadar akıl kârı?
Buna benzer sorularınız varsa ve Temmuz ayında “Ne Olacak Bu Maaşlar? Zamlardan sonra kim gidecek, kim kalacak?” diye kafanız hep meşgulse, buyurunuz:
* Adil Ücret Yönetimi hassas ve şirket ücret dengelerini ve politikalarını gözeterek kurulması gerekli bir yatırımdır, masraf değildir.
* Asıl MASRAF bu sistemin yokluğundan ötürü yaşadığınız problemlere harcanan paralar, kaybedilen zamanlar ve değerli insanların şirkete olan maliyetlerinin toplamıdır gerçek masraf ve şirketimizin gerçek toplam kaybı.
* Bu sistemde İş Analizlerine uygun oluşturulmuş, şirket süreç ve operasyonlarını karşılayan, bunlardaki değişimlere göre de sürekli güncellenen İş Tanımlarını dayalı bir İş Değerlemesi yapılmalı; hatta manuel (elle veya Excel ile) değil JobAnalytics gibi araçla yapılmalı ki o da sürekli ve güncel kalabilsin.
* Böyle bir sistemle sürekli Ücret Analizleri ve Simülasyonları yapabilir, ücret dengesizlikleri, adaletsizlikleri, piyasa ücretleri ile aramızdaki yakınlık gibi rekabet unsurlarını yakından takip edip hem Çalışan hem de İşveren memnuniyetini eş zamanlı koruyabilirsiniz.
* Bu temeller üzerine kurulmuş JobAnalytics gibi bir Dijital sisteminiz varsa zaten o sistem tüm bunların üzerine çalışanın işi ile ilgili 130 civarında kriteri değerlendirmiş ve Eğitimini, işyerindeki değil Toplam İş Tecrübesini dahi bu değerlendirme ve analize katmış olacaktır.
Ücret Yönetimi hassas ve özel bir konudur.
* Ücretler; JobAnalytics gibi Dijital bir araçla yönetilmeli ve çıkan sonuçlar Bordro programına girilmelidir.
* Subjektif Yönetim yerine Adil ve Bilimsel, Metodolojik bir Yönetim Sistemi tercih edilmelidir.
* Edilmediğinde turnover artışı, bağsızlık artışı, adaletsizlikten kaynaklı huzursuzluk ve çekememezlik, performans düşüşü, iş arayışları artar.
* Ayrılanların yerine yenisini bulmak, oryantasyonu, aynı seviyeye gelmesi hem zaman ve para hem de efor kaybı. Ayrıca o seviyeye gelene kadar eski personelin sağlayacağı fayda ile yenisinin sağladığı arasındaki fark da yaşan kayıpları artırır.
Siz de JobAnalytics yapay zeka Sistemi ile ücretleri belirleme kararını veren işletmelerden olun; tüm bu kazanımları elde edip, yaşadığınız köklü problemleri çözün, içerideki problemlerle değil işinize odaklanıp, müşteri problemlerini çözerek işinizi geliştirin, daha az kaybedip daha çok kazanın. Buna çalışanlarınız da dahil!
JobAnalytics EVA çözümünü keşfetmek, aklınıza takılan soruların çözümünü dinlemek ve bir an önce Adil Ücret Yönetim Sistemi”ni kurmak için HEMEN başvurunuzu yapın, Danışmanımız size ulaşsın ve süreci başlatsın.
