İş Değerleme Yazı Serisi
- İş Değerleme
- İş Değerleme – Wendell French ve Kimball Tarafından Yapılan Tanımlar
- İş Değerleme – 7 Önemli Özellik
- İş Değerleme – 7 Ana Amaç
- İş Değerleme – Önemi
- İş Değerleme – Etkili İş Değerlemesi İçin Ön Koşullar
- İş Değerleme – 4 Önemli Adım: İş Analizi, İş Dokümantasyonu, İşin Derecelendirilmesi ve İş Hiyerarşisinin Oluşturulması
- İş Değerleme – Örneklerle Kantitatif ve Kantitatif Olmayan Yöntemler
- İş Değerlemenin Uygulanması
- I.L.O.’nun İş Değerlemesi İçin Önerdiği Avantajlar
- İş Değerleme – Sınırlamalar
- İş Değerleme Sistemi Başarısı İçin Ölçütler
İş değerlemesi, iyi endüstriyel ilişkiler geliştirmenin yanı sıra, ücret oranı tutarlılığının sağlanmasına da yardımcı olan çok değerli bir araçtır.
İş değerlemesinin önemi aşağıdaki noktalar aracılığıyla belirlenebilir:
- Ücret ve maaşların belirlenmesinde faydalı olan tüm faktörlerin dikkate alınması
- İşçi ve İşveren (eğer varsa Sendika ve Yönetim) arasındaki uyumun sürdürülmesi
- Ücret Belirleme sürecinin standartlaştırılması
- Önyargıyı önlemek ve ücretlerin ödenmesinde eşitliği teşvik etmek için çalışanlara işin gereklerine göre ücret ödenmesi
- İşe alım maliyetinin en aza indirilmesi.
Yapay zeka tabanlı, dijital sistemler artık kendini daha çok öne çıkaracaktır. Süreçlerin dijitalleşmesi aynı zamanda manuel yapılan işlerin zaman kaybını azaltacak, danışmanlık giderlerini minimize edecek ve iş tanımlarını, iş değerleme kayıtlarını, derece ve kademe değişikliklerini ve sürekli artan ücret kayıtlarındaki değişimleri de kayıt altına almayı, raporlamayı ve analiz etmeyi, grafikler ve simülasyonlarla incelemeyi ve üst yönetime raporlamayı, hesap verilebilirliği kolaylaştıracaktır.
İş Değerleme süreçlerinizin yönetimi için JobAnalytics sistemini seçin. Bir kere kurun ve düzenli güncelleyin.
